위멘토팜(주)
02-6956-8866
개원 컨설팅부터 의료기기 · 의약품 납품, EMR · 청구 · 마케팅까지 한 회사가 맡습니다. 맡기실 범위는 상담에서 함께 정합니다.
병·의원 개원 · 세팅 300건+지금 관리 600곳+광고 없이 100% 소개
입지 선정에서 첫 환자까지, 열두 장면으로 보여 드립니다.
상권과 주변 의료기관을 분석해, 입지의 가치부터 함께 판단합니다.
진료과목 · 자금 · 도면으로 어떤 병원이 될지 먼저 결정합니다.
공정표로 각 단계의 완료 시점을 먼저 확정합니다.
어떤 진료과가 몇 층에 입주해야 서로 환자를 의뢰하게 되는지까지 검토합니다.
진료실 · 처치실 · 대기실을 진료 흐름에 맞춰 배치합니다.
X-ray · 초음파 · 유닛을 반입하고 EMR 연동까지 확인합니다.
의약품 · 주사제 · 소모품을 한 곳에서 공급받습니다.
EMR · PACS · 수납을 세팅하고, 직원이 능숙해질 때까지 교육합니다.
온라인 · 오프라인 홍보를 오픈 날에 맞춰 집행합니다.
청구 사전 더블체크와 삭감 대응을 시작합니다.
접수부터 수납까지, 흐름이 끊기지 않도록 지원합니다.
입지 선정부터 오늘의 진료까지, 위멘토가 함께했습니다.
대표는 송용호 한 사람입니다. 한국에서 병원을 개원하고, 납품하고, 관리해 온 경험으로 해외 사업까지 수행합니다.
국내 병·의원의 개원·납품·운영
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외국인환자 유치 · 해외환자 이송 · 국내외 의료봉사
병원 개원과 운영 전 과정을 1:1로 밀착 지원합니다. 의료 현장의 파트너로서, 원장님이 진료에만 집중할 수 있도록 곁에 섭니다.
병원이 잘 되는 게, 내가 잘 되는 길이었다.
서버가 내려가면 밤에 출동해 새벽에 복구하는 일을 10년 해 왔습니다. 우리는 설치기사가 아니라 멘토입니다.
위멘토팜이 실제로 밟는 순서입니다. 어느 단계부터 함께할지는 상담에서 정합니다.
1단계 · 준비 · 기획
2단계 · 설계 · 인허가 준비
3단계 · 공사 · 구축
4단계 · 인허가 · 시스템 구축
5단계 · 인력 · 운영 준비
6단계 · 마케팅 · 오픈 준비
7단계 · 오픈 후 운영
필요한 부분만 맡기셔도, 처음부터 끝까지 맡기셔도 됩니다. 필요한 범위는 상담에서 함께 정합니다.
개원은 한 번이지만 운영은 매일입니다. 개원 이후에 더 자주 점검합니다.
진료에 차질이 없도록 인력 배치와 역할을 조정합니다.
집행한 마케팅이 신규 환자로 이어졌는지 분석해 다음 달 계획을 세웁니다.
CS 진단, 접수 대본, 리뷰 · 컴플레인 대응까지 정리합니다.
서버 · 네트워크 · EMR을 상시 모니터링하고, 장애 발생 시 24시간 즉시 복구합니다.
회사소개서(2025년 7월)에 적은 숫자 그대로입니다.
위멘토 없었으면, 우리 병원 오픈 못 했을지도 몰라요.
이젠 어떤 일이 생겨도 위멘토가 있다는 사실이 든든해요.
정말 가족처럼 붙어서 도와주는 팀이에요. 소개 안 할 수가 없죠.
이 정도로 내 병원을 생각해주는 팀은 처음이에요.
정말 병원이 잘돼야 저 사람들도 기쁘구나, 그게 느껴져요.
이제 누가 병원 연다 하면 위멘토부터 추천해요.
재개발 예정 지역인 줄 모른 채 인테리어 · 임대 계약까지 진행
정밀 입지 분석으로 재개발 위험을 미리 알림 → 신도시 상가로 입지 전면 수정 · 렌트프리 조율 · 같은 건물에 내과 · 피부과 동시 입주 유도 · 신축 아파트 대상 마케팅
초기 비용 약 25% 절감. 오픈 첫달 신환 일평균 20명, 3개월 재진율 65%
“재건축 예정인 곳 들어갔었으면, 정말 상상도 하기 싫습니다.”
가까운 거리에 같은 과목 3곳 이상. 마케팅 전무, 진료가 길어 대기 중 환자 이탈
검진 중심 내과로 자리 잡기 · 스마트플레이스 · 블로그 · 홈페이지 시작 · 대기–진료–수납 동선 재설계 · 컴플레인 응대 매뉴얼 · 리뷰 관리
「검진 잘하는 병원」으로 자리. 월평균 신환 2.5배, 진료 회전율 약 40% 향상
“이제야 내가 원하던 내과가 완성됐다는 느낌입니다.”
전산망이 느려 접수 지연, 진료 · 수납 혼선, 홍보 채널 없음
라우터 · 스위칭 장비 · EMR 속도 개선 · 키오스크 · 모바일 예약 · 문진 도입 · 입주 시기에 맞춘 지역 마케팅
대기 시간 40% 이상 단축, 리셉션 1명 감축 효과. 인근 지역 2호점 개원, 3호점 준비
“처음엔 이 정도로 바뀔 줄 몰랐어요. 이제 우리 병원도 브랜드라는 느낌이 들어요.”
상담 전에 궁금하신 것부터 적어 두었습니다.
처음부터 모두 정하고 오실 필요는 없습니다. 현재 상황만 말씀해 주십시오.
진료과, 생각하는 지역, 지금 어느 단계인지면 충분합니다.
지금 꼭 필요한 것과 나중에 해도 되는 것을 구분해 드립니다.
맡길 범위와 비용을 먼저 말씀드립니다. 들어 보시고 정하시면 됩니다.